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POR QUE MINHA EMPRESA PRECISA
DA GESTÃO DE PERIGOS E RISCOS?
Programas de Segurança são dinâmicos!
Isso porque a realidade da sua empresa está sujeita a alterações diárias, como a inclusão de novos equipamentos no ambiente de trabalho, novas atividades, serviços pontuais (reformas), novos cargos, entre outros.
Em uma gestão de segurança é necessário acompanhar todos os acontecimentos diários que podem impactar nos Programas de Segurança e Saúde do Trabalhador, mantendo os mesmos sempre atualizados.
O QUE É A GESTÃO DE PERIGOS E RISCOS?
Na Gestão de Perigos e Riscos, mantemos o relacionamento com o cliente durante toda a gestão.
Além das visitas técnicas programadas durante o ano, diariamente nossa equipe se mantém a disposição para elucidar qualquer dúvida sobre SST.
Também acompanhamos todos os processos que podem impactar em alteração nos seus Programas de Segurança.
Cada evento relacionado ao tema deve ser estudado a fim de verificar qual a melhor ação aplicável em cada caso: inclusão de um novo risco, um novo exame, um novo procedimento?
Além disso, elaboramos planejamento estratégico objetivando o atendimento integral às Normas Regulamentadoras do Trabalho.
Muito se fala em PPRA e PCMSO, porém você sabia que estes dois Programas se referem às NRs 9 e 7 respectivamente? O grande erro é não perceber que as outras 34 NRs são igualmente obrigatórias.
COMO A QUALITY REALIZA A GESTÃO DE PERIGOS E RISCOS?
Consolidamos análise onde identificamos quais NRs e assuntos relacionados ao universo de SST são aplicáveis ao seu negócio e se estão sendo atendidos ou não. Decidimos em conjunto quais serão priorizados na gestão que se inicia.
Elaboramos planejamento estratégico do ano de modo a detalhar quais atividades serão realizadas objetivando concluir o atendimento do produto escolhido.
Encerrado o
primeiro assunto, novamente analisamos os itens não atendidos e partimos para o próximo.
Acompanhamos de perto a manutenção de todos os produtos e/ou Programas implantados. Ficamos sempre à disposição para elucidar qualquer tipo de dúvida sobre a operacionalização dos novos processos incorporados.
Damos andamento nas ações do cronograma, porém havendo algum cenário inesperado, onde haja a necessidade da nossa consultoria, reprogramamos as ações e atendemos a sua emergência.